目睹日立公司（HitachiLtd.重组过程。
日立公司是日本最大、最为全球化的工业电力和电子集团。运营着939家子公司，其中599家位于日本以外。今年3月底结束的2011财年中，日立公司实现营收1,179亿美元，其中504亿美元（占总营收的43%来自于日本以外地区。日立32万名员工中，有11万分布于日本海外。今年12月，日立公司将于印度新德里召开董事会会议，这是该公司在其102年的历史中首次在国外召开此类会议。
今年4月，日立公司由于无法接受上市利息，自愿从纽约证券交易所退市。现在该公司正以HTHIY代码在OTC柜台交易市场进行交易。目前的股价为51.32美元。其52周高点和低点分别为66.99美元和50.31美元。上周五，日立在东京证券交易所的收盘价为410日圆，下跌2.84%年初至今的高点和低点分别为556日圆和398日圆。10年高点出现于2007年4月，为947日圆；10年低点出现于2009年12月，为227日圆。目前该股市帐率为1.09倍。股息收益率为1.95%预期市盈率为9.66倍。
2007财年至2009财年期间，日立公司亏损总计9,520亿日圆（约合122亿美元）状况已经到陷入危机的地步。2010年4月，董事会推选中西宏明（现年66岁）为新首席执行官，以扭转大局。中西宏明在日立工作了40年并临时担任高管职务。
日本上一宗重大的公司重组（日产重组）由法国人卡洛斯·戈恩(CarloGhosn完成的戈恩的成果让日人本人产生了这样一种观念，即对于需要进行组织结构和企业文化转型的日本跨国公司而言，由外国人来负责指导是有优势的而且事实上可能是不可或缺的但只用霍华德·施普林格
相反，即便依照日本的高标准来衡量，中西宏明也可以说是无与伦比的因为他对公司内部情况有深刻的认识。成为首席执行官之前，中西宏明负责日立的全球业务长达十年，担任过日立美国区总裁以及日立欧洲公司首席执行官。早期管理生涯可追溯到其在日立信息与通信系统部任职期间。1970年，中西宏明于日本东京大学毕业并获得电气工程学位，随后加入了日立。1979年，被日立派往斯坦福大学攻读计算机科学硕士学位。
中西宏明说过：没人比我更了解日立。自从执掌公司以来，利用自己对公司的解并通过果断迅速的决策，开展了一项名为“智能改革”SmartTransformProject项目—公司的组织、文化、运营以及人力资源方面推行一系列改革。该项目可能成为重振日本工业的典范。
中西宏明视盈利能力低下为日立的最大挑战，也是日立想要生存下去的最大威胁。中西宏明的领导下，经历了前几年灾难性的亏损后，日立于2011财年扭亏为盈，盈利达到创纪录的3,470亿日圆（约合42亿美元）这一结果受两方面因素的提振，其一是将其加州圣何塞的硬盘业务出售给西部数据公司（WesternDigit从而得到一次性获利；其二是剥离了一直亏损的中小型LCD面板业务。然而在去年“一次性”优秀业绩之下，日立的销售利润率仍然只有区区3.6%处于危险水平。与全球同行如通用电气（GE和西门子（Siemen相比仍然处于劣势，后两者的销售利润率分别为9.6%和12.4%
正如我之前写过的日本工业—实际上是日本社会—对高成本的容忍几近病态，或者更准确地讲，不能容忍通过妥协和权衡来降低成本。全球竞争中，中国和韩国竞争者的报价通常比日立低三成，而且他技术和交货方面的竞争力也在不时提升。除非日立能大幅降低利息并提高盈利能力（两者对加强日立的资产负债表来说都极为必要，资产负债表也是该公司一个严重弱点）否则公司的未来将依然处于不确定中。
中西宏明的智能改革”项目是其对日立利息结构发起的全面攻击。该改革项目的目标是2015财年时，总成本占营收的比例较2010财年降低5个百分点。中西宏明的日立重组计划还有很多内容。将在下一篇文章中探讨“智能改革”项目的诸多细节以及其他重组方案。
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