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流水线管理要注意的地方

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-06-14  浏览次数:43
 一个生产车间最重要的就是流水线的管理.他是整个车间的中轴线,由于工厂的复杂性,流水线的好坏不止关系到流水线本身,牵扯到的地方有很多,如果处理不好,那么就会影响整个车间进度,甚至对于整个管理流程有影响.
 
先说下什么是作业组,他是一个把所有工人组织起来,在流水线各司其职的一个协作团队.是工业企业劳动组织最基本的情势,表现了劳动分工在空间上的协作关系。在下列情况下必要组织作业组:生产工作不能分给小我单独进行,而必要几个工人共同完成时;为了看管大型复杂的联动机;工人的劳动成果间有密切的联系,必要增强劳动协作和配应时;工人没有固定工作单位或工作义务,为便于调配工人的工作时;为了使生产和预备工作紧密配应时。   
 
不同的生产类型具有不同的经济结果,对企业的生产技术,经营管理和计划工作都有很大的影响。   
单件生产,因为品种多,批量小,只能采用通用设备和工具,所以手工劳动比庞大,产品耗用劳动量,劳动生产率低,生产过程停止时间较多,生产周期长,流动资金周转慢,产品成本高。 
 
组织作业组,要从有利于增强协作、合理使用劳动工、进步劳动生产率着眼,从流水线生产流水线生产现实出发,根据详细的生产条件来进行。一个作业组可能就是一个生产小组。而在通常情况下,作业组的规模要比生产组小。  
 
流水线厂家合理的组织生产过程是指生产过程的不同工艺阶段之间、不同工序之间,在时间衔接上和空间的布局上做到和谐同等,紧密配合,能知足生产的延续性、比例性、平行性与节奏性的要求。当前,在生产过程组织的情势上最先辈的是流水作业,由于它能知足上述要求。通过这种生产组织情势可以使企业能以尽可能少的人力、物力和财力的消费去得最大的经济结果。   
  
成批生产建网站费用,因为产量较大,生产线较稳固,可以部分采用专用设备和广泛采用专用工艺装备,所以可大大降低产品劳动量,进步劳动生产率,生产过程中的延续性较好,停止时间少,能缩短生产线的生产周期,加快流动资金周转,产品成本较低。   
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一个专业化程度比较高的生产线如果需要生产出大量的产品,那么就要更多的使用专用的设备和更新的生产工艺,这样对于劳动力的需求就变的少很多,能够保证工厂的生产效率.当然这样的好处也有很多,对于工厂和客户都是一个好的状态,工厂缩短了工期,减少了资金的囤积,客户也更快的拿到需要的货品.
 
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