南京aaa股权估值匹配及未来收益(南京 a股)

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通过将机会成本纳入该体系而考察企业管理者从优选择项目的能力。但是，对企业机会成本的把握成为该方法的重点和难点。EVA（EconomicValueAdded）是近年来在国外比较流行的用于评价企业经营管理状况和管理绩效的重要指标，企业价值等于资本加上未来年份EVA的现值，即企业价值=资本+预期EVA的现值。即EVA=税后营业净利润-资本总成本=资本×（资本回报率-加权平均资本成本率），EVA评估法不仅考虑到企业的资本盈利能力，同时深入洞察企业资本应用的机会成本。根据斯腾.斯特的解释，EVA是指企业资本收益与资本机会成本之间的差额。

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企业价值评估方法的体系收益法。是在目标企业资产负债表的基础上，通过合理评估企业各项资产价值和负债从而确定评估对象价值。市场法中常用的方法是参考企业比较法并购案例比较法和市盈率法。主要方法为重置成本（成本加和）法。是将评估对象与可参考企业或者在市场上已有案例的企业股东权益等权益性资产进行对比以确定评估对象价值。市场法。通过将被评估企业预期收益资本化或折现至某特定日期以确定评估对象价值。成本法。收益法的主要方法包括贴现现金流量法（DCF）内部收益率法（IRR）CAPM模型和EVA估价法等。

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防止出现财务信息管理不当会计职责划分不清信息孤岛突况应对不及等情况。按照上市公司财务管理制度的规范要求，建立规范统一的财务管理模式，采用统一的核算标准，开展集中化财务评估，关注企业业务整合方式和投后管理，加强财务管控。企业对赌并购过程中，需要结合财务资源进行周密的审查分析，判断企业管理能力存在的差异，明确企业发展的目标要求。重视加强企业经营目标水平的评估，制定规范化的用人标准，明确新进度和岗位职责要求。在企业的资产水平业务结构负债状况规范等内容上进行分析，明确整合的财务资源和标准要求，结合各项要素，整合效率要求，发挥财务协同建设效应。

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