海尔在1984年就创立了，当时的海尔还很艰难，当时的销售额也自由300多万，而亏空就有100多万。而经过这么多年的发展到今天，海尔在全球营业额超3000亿元。执掌海尔37年，张瑞敏的贡献有目共睹。海尔集团官网从4个方面给予其高度评价：打造了一个全球化企业，创立了一个世界级品牌，首创了一个引领的商业模式，缔造了一种创客文化。
海尔智家2020上半年报告显示，其上半年实现整体营收957.3亿元，海外市场收入470亿元，归母净利润27.8亿元，表现较为稳健。6月份的收入和归母净利润更是同比增速达到20.6%和21.4%，趋势向好。
特殊时期能带来如此成绩，海尔智家确实再一次受到万众瞩目。回看改革开发四十年历程，在不同时代都陆陆续续涌现出一些在当时极为热门的企业，但能真正长青的屈指可数。
在管理模式的创新与变革中，海尔对既有格局的调整一直持续了10多年，被媒体解读为继“砸冰箱”之后的“砸组织”。张瑞敏在海尔推行“日清日高”管理法，让海尔成为家电制造业的佼佼者，而其独创的人单合一管理模式，更是让海尔人持续变革创新、创造价值。正是基于管理模式的创新，海尔于2019年底开启了生态品牌战略。“产品将被场景替代，行业将被生态‘复’盖”，当2018年张瑞敏提出这一物联网时代的全新理念时，许多人还不明就里，而现在“生态”这一概念已深入人心。
一如海尔智家，作为中国创建最早的也是最具活力的一家企业，便在新时代下，不仅传统主业表现稳健，一些新布局业务也都正展现出较强的势能。其中，尤其受到外界关注的是其在全球品牌化与高端化领域的出色表现。
如今的海尔还有很多竞争对手，无论是美的，还是互联网品牌小米，都对海尔进行着围追堵截。而还是是靠创新起家，接下来希望海尔继续创新前行，不惧对手，让海尔成为一个百年品牌。
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